ビデオ会議用カメラが、平等な会議の機会を提供します

…そして、私たちが信じるのをやめるべきジェンダー不平等に関する神話

リモートワークや在宅勤務（WFH）の環境において、中小規模のビデオ会議室で360度ビデオ会議カメラを使用することで、平等を達成することができます。

ジェンダー不平等は、今日活発に議論されているトピックです。性差別や女性に対する偏見が横行していた時代からは大きく前進したと思われがちですが、実際にはまだ道のりは半ばです。

私たちの社会には、ジェンダー不平等に関する多くの神話が根強く残っています。これらの神話は、疎外された人々が日々直面する不平等を永続させる役割を果たしています。この記事では、真のジェンダー平等に向けた一歩を踏み出すために、これらの神話のいくつかを払拭していきます。

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ジェンダー不平等に関するよくある神話のいくつか：

1.) 神話：ジェンダー平等は比較的新しい概念であり、まだ多くの課題がある。

事実：女性たちは何世紀にもわたってジェンダー平等のために戦ってきました。単に、常に「フェミニスト」と呼ばれてこなかっただけなのです。

2.) 神話：フェミニズムとは「男性嫌悪」のことである。

事実：決して男性を憎むことではなく、男女間の平等の権利のために戦うことです。フェミニズムとは、女性に男性と同じ機会を与えることを意味します。

3.) 神話：男性には強く、支配的であることが期待されている。そのため、もし平等に扱われたくないのであれば、女性は家庭に戻るべきだ。

事実：伝統的に男性らしさは強さと定義されてきましたが、現在はそれ以上の意味を持つようになりました。弱々しい、あるいは感情的ではないと見なされることなく、男性らしさを表現する方法は数多く存在します。

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4.) 神話：女性は男性よりも賃金が低い。

事実：賃金格差は縮まりつつあります。米国では、女性は人口の51％、専門職の49％を占めていますが、男性が1ドル稼ぐのに対し、女性の稼ぎは依然として77セントに留まっています。教育のあらゆるレベルで女性が男性の数を上回っているにもかかわらず、女性は男性よりも低賃金の仕事に就く傾向があり、給与も低いのが現状です。この賃金格差に加え、女性は職場での差別も経験しています。これは、上級職やリーダーシップの役割へのアクセスの欠如や、類似した仕事間での給与格差に見ることができます。

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5.) 神話：女性は科学、技術、工学、数学（STEM）分野において過小評価されている。

事実：全米教育統計センターによる最近の調査によると、女子高生のコンピューターサイエンスクラスへの登録率は、1998〜1999年の22％から2012〜2013年には31％へと、10年間で12％増加しました！さらに、2004年から2014年の間に女性が取得した学士号の半数近く（48％）を女子が占めており、これは同時期の35％から増加しています。

6.) 神話：女性は同じ仕事に対して男性よりも給与が低い。

事実：ジェンダー賃金格差は神話です。男女は同じ仕事に対して同額の給与を受け取っていますが、経験、職業、業種などの要因により、受け取る給与に違いが生じます。2018年、女性は男性が1ドル稼ぐのに対し、平均して82セントを稼ぎました。

これらの神話はすべて誤りです。女性は男性と同じくらい有能であり、すべての業界のリーダーシップ職において多くの女性が活躍しています。女性は男性と同じくらい野心的であり、数学や科学において優れた能力を発揮する力も備えています。

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なぜジェンダー不平等は依然として問題なのか？

近年、多くの進歩があったにもかかわらず、ジェンダー不平等は現代社会において非常に現実的な問題です。世界経済フォーラムによると、ジェンダー格差が完全に解消されるのは2186年までかかると予測されています。今から170年以上先のことです。

では、なぜこれが依然として問題なのでしょうか？差別、賃金格差、そして女性が依然としてリーダーシップの地位において過小評価されているという事実など、ジェンダー不平等に寄与する要因はいくつか存在します。これは、世界規模で取り組むべき問題です。私たちは平等のために戦い続け、性別に関係なく、誰もが同じ機会を得られるようにしなければなりません。

ジェンダー不平等の現実

米国においても世界においても、女性は依然として低賃金の仕事に過剰に配置され、質の高い高賃金の仕事においては過小評価されています。高い貧困率、失業率、その他の経済的問題は、特に有色人種の女性やトランスジェンダーの人々の間で蔓延しています。

ジェンダー不平等にどう対処できるか？

• すべての従業員は、ジェンダーとセクシュアリティに関する適切な教育を受けるべきです。
• 性別、カースト、人種、性的指向、民族などに関係なく、すべての従業員に対して公平かつ公正な報酬と評価を実施してください。
• リーダーシップの地位にある女性だけでなく、エントリーレベルのポジションにおける女性の功績にも光を当てるべきです。
• 妊娠中の女性に対し、産休制度、育児支援、育児施設を提供してください。

結論

ジェンダー不平等に取り組むキャンペーンは数多く存在します。一部の企業は、Coolpoのように女性のエンパワーメントを促進しています。「女性は母親になることだけを望んでいる」という神話は明白な誤りです。しかし、「男性は介護者になりたがらない」とか「男性は本質的に暴力的で攻撃的だ」という考え方もまた根強く残っています。今日、ジェンダーはより流動的で、より包括的なものになっています。平等の実現は、会議を含めた私たちの日常生活から始まるべきです。

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